Seleccionamos el problema concreto que necesita resolver vuestro equipo directivo.
Antes de la sesión revisamos el reto con Dirección General para adaptar el trabajo a vuestra empresa.
Situaciones, problemas y decisiones reales de vuestra empresa, sin casos genéricos ni simulaciones.
Acciones concretas, responsables directos y un calendario de control desde el primer día.
Cada formación se diseña a partir de lo que necesita tu equipo. Estos son los retos con los que más trabajamos.
Reuniones que no deciden nada, agendas saturadas y un equipo directivo que trabaja muchas horas sin foco real.
Un sistema para identificar qué consume el tiempo del comité sin generar resultado, y eliminarlo.
Un equipo directivo que recupera horas de trabajo estratégico cada semana, sin alargar la jornada.
Se llega a enero sin objetivos claros, o con objetivos que nadie recuerda a partir de marzo.
Sesión de planificación con el Método M.I.N.A. para definir los objetivos del ejercicio, con responsables y métricas.
Un comité que empieza el año con un plan de objetivos concreto, no con buenas intenciones.
Cada directivo tira en una dirección distinta. Falta comunicación honesta entre áreas y hay silos.
Una dinámica de trabajo conjunto para poner sobre la mesa los desalineamientos reales y construir una visión compartida.
Un comité alineado en prioridades, responsabilidades y forma de trabajar.
Decisiones importantes que se retrasan, se diluyen o vuelven una y otra vez a la mesa.
Un marco para separar hechos, criterios y responsabilidades, y cerrar decisiones con claridad.
Decisiones críticas desbloqueadas y convertidas en compromisos ejecutables.
Equipos desalineados, falta de compromiso y una microgestión asfixiante.
Un sistema de gestión de personas basado en la confianza y en responsabilidades claras.
Un equipo autónomo que rinde a su máximo potencial sin supervisión constante.
Se adaptan a la realidad de cada empresa. Antes de cada formación analizamos contigo el reto real de tu equipo y ajustamos el contenido a vuestro caso concreto.
Héctor Pérez diseña cada formación con el Método M.I.N.A. y se asegura de que el trabajo responda al reto de tu equipo.
Hasta 20 personas por sesión. Si vuestro equipo es mayor, lo hablamos y adaptamos el formato y las sesiones a vuestra situación.
Sí. Salvo la alineación del equipo directivo, que funciona mejor de forma presencial, el resto puede hacerse en vuestra empresa, en nuestra aula o en directo online.
Cuanto antes mejor. Las fechas se van ocupando y reservar con antelación permite encontrar la que mejor encaje con vuestro calendario.
Medio día o jornada completa · Presencial u online según el tema · Hasta 20 personas por sesión.
